貴鹽集團“十四五”發展規劃

貴鹽集團“十四五”發展規劃

（宣傳提綱）

“十四五”時期，集團基于全新定位，布局立足當下，規劃繼往開來，構建關鍵能力，認真貫徹落實省委“一二三四”總體發展思路，規劃了“124610”的改革發展戰略，即：“一個總體定位”“兩條發展主線”“四大產業布局”“六大發展思路”“十大戰略舉措”。

一、一個總體定位

（一）企業愿景、使命、價值

（1）愿景：成為具有影響力的優質與特色產品提供商與優特產品生活服務商。

（2）使命：為百姓提供優質產品，把健康送到千家萬戶。

（3）價值觀：打造具有“安全、活力、創新、責任”特點的企業核心價值觀。

（二）總體戰略定位

“以高質量發展為引領，聚焦主業，培育新業，穩中求進，做強做優”為總體戰略定位，緊密圍繞集團總部“戰略制定中心、資本運營中心、監督服務中心、產品規劃中心”的定位，以服務大眾生活消費、豐富大眾生活空間、助力我省經濟發展、履行國有企業社會責任為主要任務，打造立足貴州，輻射全國的優特產品生活服務商。

二、兩條發展主線

基于總體定位，構建“產業經營”與“資產運營”兩條發展主線，通過兩條主線“互動”與“協同”將業務做強做優，實現高質量發展目標。

三、四大產業布局

（一）產業布局

“十四五”時期，集團將打造以鹽及含鹽產品經營、現代農業為核心主業，其他多種生活資料經營為戰略業務，倉儲物流與資產運營為保障支撐業務的集團“四大產業布局”。

（二）核心業務范圍

1.鹽及含鹽產品經營業務

多品牌多檔次的食用鹽品、工業用鹽、畜牧鹽、飼料添加劑氯化鈉以及其他功能性應用鹽品的生產加工和經營。

2.現代農業產業和其他多種生活資料貿易業務

食用菌產品（重點圍繞羊肚菌）等農特優產品的生產加工及銷售、調味品、名特優產品以及其他商品大宗貿易業務。

3.倉儲物流業務

提供倉儲服務和物流服務，將物流倉儲業務打造為集團核心業務與戰略型業務發展的重要支撐，通過業務聚焦、資源優化、數字化建設等核心舉措，提升供應鏈管理能力。

4.資產運營業務

通過現有資產整合利用、新增資產配置等核心手段，實現對集團其他業務板塊的發展支撐。通過資產運營，提升資產使用效率，放大資產價值，并逐步向資產證券化探索布局。

（三）商業模式

圍繞集團價值鏈，在產品端實現“統籌規劃，多元開發”，在流通端打造營銷、物流、渠道“三位一體，協同發展”。

四、六大發展思路

一是優化食鹽銷售結構，中高端鹽銷售占比在2020年10%的基礎上平均每年增長8%，實現規劃期末50%的目標；

二是大力拓展功能鹽市場，以滿足日益增長的消費需求；

三是堅持“標準化、品牌化、市場化、規?；?rdquo;發展要求，搭建農產品生產、加工、銷售產業鏈，把集團打造為我省現代農業產業“龍頭”企業，提升“貴鹽黔品”等優質現代農業產品在貴州乃至全國的話語權；

四是打造高效倉儲物流體系，改變現有低效物流配送體系；

五是創新資產運營模式，由單一的資產租賃模式轉變為資產運營模式；

六是提高信息化建設水平，以信息化賦能企業管理提升，助力企業效益增長，保障產品追溯與質量安全監督。

五、十大戰略舉措

（一）總體戰略舉措

基于集團整體發展思路和策略，為保障發展戰略有效實施，規劃目標順利達成，實施十項戰略舉措。

一是產業聚焦，專注服務于百姓健康生活，專注于提供優特產品。

二是以鹽為路，釋放產業鏈核心競爭優勢，專注于深耕鹽及含鹽產品流通領域，深化戰略合作。堅持“規?；?、標準化、品牌化、市場化”原則，推動以羊肚菌全產業鏈高質量發展，帶動現代農業產業做大做強做優。

三是堅持發展集團“三品”戰略，夯實集團鹽產品銷售、現代農業的發展基礎。突出“綠色、健康、生態”的品質定位，做強“貴鹽”“碧源”“鹽天下”品牌。

四是市場聚焦，優先占領布局省內市場，通過信息及數字化渠道，逐步向外延伸布局。

五是渠道變革，對現有渠道“再升級”，對新增渠道“再拓展”，打通渠道網絡，拓寬渠道覆蓋，放大渠道影響。

六是創新驅動，探索多類型的經營組合模式，打造靈活的運營機制。

七是數字化提升，合作構建線上網絡平臺，打造線上線下融合發展模式，構建信息化網絡平臺，賦能集團業務發展與管理提升。

八是培育混改，積極探索混合所有制改革。

九是改革創新，圍繞機制體制、制度整合、企業文化整合改革創新。

十是提質增效，培育核心競爭力，實現企業可持續發展。